日前，記者走進常州市機關(guān)事務(wù)管理局的大數(shù)據(jù)中心，大屏幕上實時跳動的數(shù)據(jù)勾勒出常州公物倉的運行脈絡(luò)——主城區(qū)某街道剛?cè)霂斓?2臺筆記本電腦，瞬間被常州市委組織部“秒殺”；常州經(jīng)開區(qū)某國企掛網(wǎng)的空置房產(chǎn)，正在對接3家有需求的企業(yè)；一批辦公家具從武進“出發(fā)”，調(diào)運至滆湖水域?qū)倬W(wǎng)格武進指揮中心，這是區(qū)級公物倉與省級機關(guān)跨層級聯(lián)動調(diào)劑的“第一單”……

“資產(chǎn)從哪兒來？到哪兒去？”歸集物資多而雜，如何安排好每項資產(chǎn)，是重中之重。

在常州，一場國有資產(chǎn)管理的創(chuàng)新實踐正悄然改變著資源的命運。覆蓋常州行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的全口徑公物倉管理模式，通過制度重構(gòu)與數(shù)字化賦能，讓長期閑置的資產(chǎn)“流動”起來。

在常州市機關(guān)事務(wù)管理局實體公物倉內(nèi)，記者看到，貨架上的辦公設(shè)備、會議家具分類整齊，每件資產(chǎn)都貼有專屬二維碼“身份證”，掃碼即可追溯全生命周期信息。倉庫管理員介紹，資產(chǎn)入庫前需經(jīng)過清潔檢修，確保“即調(diào)即用”。平臺還能智能分析供需，自動推送適配資源。

對于使用者而言，公物倉帶來的不僅是效率，更是理念的轉(zhuǎn)變。常州市委組織部組織一處工作人員繆承霖對此深有體會。前段時間因工作需要，工作人員臨時急需50余臺電腦和打印機，若按傳統(tǒng)流程采購至少需一周；通過公物倉平臺提交需求后，第二天設(shè)備便調(diào)配到位?！皬摹I資產(chǎn)’變成‘借資產(chǎn)’，直接省下幾十萬元。”繆承霖感慨道。

如今，登錄平臺“淘”資源已成為許多單位的日常習(xí)慣，管理員們戲稱這是“資產(chǎn)淘寶”——一臺打印機可能輾轉(zhuǎn)服務(wù)過三個部門，一套會議桌椅或許見證過五場重要會議。這種共享模式，讓“物盡其用”從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。

作為全國首批公物倉創(chuàng)新試點城市，常州以“虛擬+實體”雙軌并行模式打破資產(chǎn)壁壘，構(gòu)建起市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動機制。過去，資產(chǎn)分散在各單位的“孤島”中，有的設(shè)備閑置多年積灰，有的部門重復(fù)購置浪費資源。如今，通過出臺“兩辦法一細則”基礎(chǔ)制度，常州將行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的閑置、儲備及罰沒資產(chǎn)統(tǒng)一納入公物倉，依托數(shù)字化平臺串聯(lián)起全市700余個虛擬倉與1.2萬平方米實體倉，形成覆蓋全域的調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)。“一臺電腦從街道入庫到被市級部門調(diào)用，最快僅需半天。”常州市機關(guān)事務(wù)管理局黨組成員、副局長凌潔說。

今年，常州公物倉迎來關(guān)鍵升級——近100家國有企業(yè)資產(chǎn)將接入平臺。國企的加入如同“源頭活水”，既能將廠房等“重量級”資產(chǎn)納入資源池，又能滿足國企重大項目中的臨時需求，形成雙向驅(qū)動的增效格局。比如，某國企承接新項目時，通過公物倉快速匹配到閑置資產(chǎn)，既可以避免重復(fù)采購，又可以縮短籌備周期。

這場改革帶來的效益正在持續(xù)釋放。截至目前，常州累計調(diào)撥資產(chǎn)4950件（套）次，節(jié)約財政資金近1億元。凌潔透露，下一步，將探索公物倉與政府采購、預(yù)算管理的深度聯(lián)動，進一步打通資源循環(huán)鏈條。“我們的目標(biāo)不僅是提升資產(chǎn)使用效率，更要讓每一份國有資源釋放最大民生效益。”