30年前，在泰州稻河邊上，誕生了泰州市第四人民醫(yī)院，一所雖然簡陋卻充滿朝氣和活力的醫(yī)院。從那時候起，泰州四院人就走在了不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的路上。風(fēng)霜雨雪，羊腸坎坷，他們堅忍不拔義無反顧地走著，終于走到了今天的無限風(fēng)光。

一

泰州四院建院30年，恰逢建市20年，黨委書記兼院長蘇百齡不禁心潮起伏，浮想聯(lián)翩，“悠悠稻河情，同舟已三旬。始求妙手術(shù)，再研弄潮經(jīng)。三年大變樣，揚帆新航向。乘風(fēng)破浪日，醫(yī)患共濟時?！彼倪@首詩代表了他此時此刻的心境。泰州四院從稻河走到草河，30年的歷程，作為伴隨泰州四院走過30年航程的船長的他，怎能不感慨萬千呢。

稻河的每一滴水都是新的，泰州四院的每一個腳步也都是新的。如果說泰州四院的誕生起步成長在稻河，那么她的發(fā)展壯大則在草河，也就是從稻河搬遷以后的新泰州四院。我們來看一組數(shù)據(jù)吧：病床從220張增加到860張，增加近四倍。占地面積從12000平方米增加到30650平方米，增加了155%。建筑面積從18500平方米增加到85720平方米，增加了363%。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增加了200%?？傎Y產(chǎn)增長525%。高級職稱人數(shù)增長了88%。醫(yī)院開展各類新技術(shù)新項目達到170余項。這些數(shù)據(jù)是泰州四院人汗水和智慧的結(jié)晶。

泰州四院成立10周年時，恰逢地級泰州市組建，行政區(qū)劃調(diào)整后，市直醫(yī)療機構(gòu)強強合并，對本來就弱不禁風(fēng)的泰州四院形成了巨大的壓力。用蘇百齡院長的話說，“陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，狹小的診療空間，擁堵的外圍環(huán)境，青黃不接的人才隊伍，特色不明的服務(wù)水平，小舢板如何抗擊大風(fēng)浪？”華山自古一條路，那就是創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新才是泰州四院人的出路和活路。從那時候起，泰州四院人就加快了創(chuàng)新的步伐。1996年泰州四院在景光小區(qū)成立了泰州市第一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，這是泰州市第一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。2006年城東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心又掛牌成立，這是泰州市第一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。緊接著，一個以泰州四院為龍頭，下有兩家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、近30家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建成。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，不僅贏得了國家級中醫(yī)藥示范區(qū)，江蘇省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，泰州市示范衛(wèi)生服務(wù)中心等榮譽稱號，更為泰州四院探索健康服務(wù)新模式，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，增加醫(yī)院工作窗口，提供了平臺與基地。

二

泰州四院終于迎來了搬遷的日子。馬上就要離開依依不舍的稻河了，要離開一往情深的稻河了，要離開滋潤和養(yǎng)育了泰州四院的稻河了。這一天是2014年1月20日。

搬遷工作啟動的時候，他們就去了興化人民醫(yī)院參觀考察，因為興化人醫(yī)也剛剛搬遷。這才知道醫(yī)院搬遷不光是醫(yī)院的事，也是政府的事情，需要公安、城管、宣傳等部門參加。從老院到新院也有兩公里。稻河路又很狹窄擁堵，當(dāng)時泰州四院光住院病人就有近300人。重中之重的問題就是病人的安全搬遷，而ICU的病人就更加要慎之又慎了。此類病人的模擬搬遷他們做了好幾遍，中巴運送，一醫(yī)兩護，兩頭都有一名副院長負責(zé)，便攜式呼吸機，時間的掌控，都“彩排”好幾遍了，“演出”才正式開始。最后一名從ICU搬遷出來的病人是一名90多歲的離休老干部，當(dāng)他安然無恙地搬入新院時，泰州四院人才真正地松了一口氣。

泰州四院人從這里出發(fā)，邁出新的腳步。不同的是，泰州四院從此蛻變了，小舢板變成了大帆船。且從稻河駛?cè)氩莺印?/p>

三

泰州四院的副院長盧順麟是一個在泰州小有名氣的詩人。在泰州四院搬入新家時，他揮毫一首七絕，題為“醫(yī)院搬遷有感”，詩曰，

幾度曲折幾度攀，直教舊貌換新顏。

更有七新目標(biāo)在，任重道遠不畏難。

詩很直白，直抒胸臆，道出了泰州四院人的心聲。詩中提及的“七新目標(biāo)”，便是院黨委在泰州四院搬入新家后提出的新的創(chuàng)新目標(biāo)。在泰州四院還是小舢板時，創(chuàng)新便是他們的帆和槳，而今變成了大帆船時，創(chuàng)新更加是他們的舵和方向盤。

“七新目標(biāo)”并非空穴來風(fēng)，也不是個別領(lǐng)導(dǎo)的心血來潮，更加不是刻意拼湊的文字游戲，它是院黨委從泰州四院搬遷至新院的實際出發(fā)，以持續(xù)推進公立醫(yī)院改革為契機，繼續(xù)強化醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，“診療環(huán)境新，管理模式新，人才隊伍新，服務(wù)理念新，醫(yī)療質(zhì)量新，技術(shù)水平新，精神風(fēng)貌新”，泰州四院在“十三五”期間，就以這七新目標(biāo)為抓手，將醫(yī)院建設(shè)成為科室設(shè)置齊全，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部管理規(guī)范，重點專科突出，綜合實力主城區(qū)名列前茅的“大?？疲缶C合”的現(xiàn)代化三級醫(yī)院。

四

圍繞“七新目標(biāo)”，近五年醫(yī)院相繼成為“上海第十人民醫(yī)院集團成員單位”、“中國人民解放軍101醫(yī)院共建單位”、“江蘇省人民醫(yī)院技術(shù)支持單位”、“南京腦科醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”，在醫(yī)院管理、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等方面得到上級醫(yī)院的支持與幫助。醫(yī)院還相繼成為“南通大學(xué)教學(xué)醫(yī)院”、“南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院教學(xué)醫(yī)院”、“揚州大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院”，教學(xué)與科研合作進一步深化。

醫(yī)院學(xué)科和人才隊伍建設(shè)不斷取得新進展。職工總數(shù)增加了56.92%，本科學(xué)歷增加了211%，高級職稱人員增加了88.33%，碩士研究生以上學(xué)歷人員從“0”到28人。醫(yī)院針對高層次人才招聘難這一現(xiàn)狀，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的人才需求情況，建立了人才“不求所有，但求所用”的柔性使用的創(chuàng)新機制，先后聘用上級三甲醫(yī)院的專家擔(dān)任醫(yī)院外科、骨科、神經(jīng)外科、心內(nèi)科、婦產(chǎn)科、耳鼻咽喉科、眼科、口腔科等科室執(zhí)行主任、首席專家。圍繞學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，定期來院開展醫(yī)、教、研工作。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)呈現(xiàn)百舸爭流千帆競的場面，亞學(xué)科增加到35個，市級重點專科增加至3個。省級重點?？苿?chuàng)建科室2個、市級重點?？苿?chuàng)建科室8個。消化腫瘤MDT，甲狀腺疾病MDT等多學(xué)科合作相繼成立。

五

新風(fēng)陣陣撲面來。借梯登樓，借翼飛天，是泰州四院在人才問題上的創(chuàng)新舉措。他們創(chuàng)新了“執(zhí)行主任”制度，聘請了上海第十人民醫(yī)院心臟中心副主任陳維教授，骨科副主任程飚教授，婦產(chǎn)科副主任吳逸教授，前來擔(dān)任剛剛在泰州四院掛牌成立的“上海十院心臟，骨科，生殖泰州分中心”的執(zhí)行主任。這三人在上海乃至全國業(yè)內(nèi)都享有盛譽。他們每周來兩天，周五至周日。來泰州四院分別主持三個分中心的日常管理，學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)，臨床診療，科學(xué)研究和臨床教學(xué)工作。

當(dāng)然，外來的和尚還是要離去的，泰州四院更主要的精力傾注在培養(yǎng)本地和尚上。圍繞“七新目標(biāo)”，開展“制定一個計劃，結(jié)對一個老師，打造一個品牌，帶教一個學(xué)生，開展一個項目”的“五個一”活動，這“五個一”每一個都有實實在在的內(nèi)容，在內(nèi)部主動加壓的態(tài)勢下，醫(yī)院的人才建設(shè)和學(xué)科建設(shè)都有了質(zhì)的提升和發(fā)展，泰州四院中醫(yī)腎內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科先后通過市級重點?？圃u審，精神科通過市級重點專科復(fù)合評審，還有一大批如神經(jīng)外科，呼吸內(nèi)科，皮膚科等創(chuàng)建省市級重點專科科室也在緊追不舍，不可否認，這些科室的主任們充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的作用，“本地和尚”的經(jīng)念得越來越響亮了。

創(chuàng)造“執(zhí)行主任”機制，“人為我用”；下決心引進稀缺人才；在內(nèi)培上花大氣力，下真功夫，在人才問題上泰州四院三管齊下，取得了可喜的成績。

六

為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，院領(lǐng)導(dǎo)從《荀子》的“勸學(xué)”開始，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。常常邀請上級三甲醫(yī)院的高峰論壇學(xué)術(shù)活動放到泰州四院來舉辦。院紀委的廉潔從醫(yī)教育也另辟蹊徑，提出“八個要”和“算好七筆賬”。要求大家“時常拉拉袖子提個醒，常常照照鏡子正衣冠”。加強醫(yī)患交流平臺的建設(shè)，成立了“慢阻肺之家”，“腎友會”，“糖友會”，“童呼吸”等等，大力開展科普科教活動，融洽醫(yī)患關(guān)系。

年復(fù)一年，這些推陳出新的醫(yī)院文化建設(shè)，滋潤和營養(yǎng)了泰州四院人的心靈。泰州四院人也開始用忠實的醫(yī)德和博愛的良心，反哺回報社會。

舊日泰州四院這艘小舢板變成了今天的大帆船，這是眾人劃槳的結(jié)果，這是同舟共濟的結(jié)晶。今天的泰州四院人又在描繪、打造以醫(yī)療服務(wù)為支撐，以健康管理為延伸的“大?？?、強綜合”的醫(yī)療健康服務(wù)巨輪。今年是泰州四院建院三十周年，是地級泰州市建市二十周年，“祥泰之州、康泰之州、富泰之州”是泰州人的名片，“泰州太美、順風(fēng)順?biāo)笔翘┲萑说膬?nèi)涵，“醫(yī)、藥、養(yǎng)、游”大健康產(chǎn)業(yè)是泰州人的事業(yè)。今天，泰州四院人正以“眾人劃槳開大船”的豪情，以其專業(yè)技能和專一精神，投身大健康產(chǎn)業(yè)。我們完全有理由相信，當(dāng)醫(yī)院建院四十周年、建市三十周年時，泰州四院一定會因在泰州而自豪，泰州一定會因有泰州四院而驕傲，泰州四院明天會更好，因為泰州四院人仍然堅定地走在創(chuàng)新的路上。

駱崇武   陳姝