省政府出臺(tái)的投資工程集中建設(shè)管理辦法，是我省進(jìn)一步推動(dòng)政府投資工程集中建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，為泰州集建工作帶來(lái)了新機(jī)遇和新動(dòng)能。今年以來(lái)，市住建局積極推行“工管中心+指揮部”集建模式，建立“集建工作日”“積分制考核”等制度，全力探索政府投資工程集中建設(shè)“泰州路徑”。

市人民醫(yī)院二期工程是泰州推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿項(xiàng)目，總投資約7億元，建筑面積6萬(wàn)多平方米，項(xiàng)目建成后將滿足本地市民持續(xù)增長(zhǎng)的健康需求。

這一工程的建設(shè)，離不開“工管中心+指揮部”集建模式。該模式是由市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮項(xiàng)目實(shí)施；工管中心科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，履行項(xiàng)目建設(shè)法定職責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理，雙方相互協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

泰州市城市建設(shè)工程管理中心副主任李平說：“我們有效整合了參建各方力量，實(shí)現(xiàn)了從前期工作到施工階段、以及竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，提高了項(xiàng)目建設(shè)的組織水平和推進(jìn)效率?！?/p>

為推動(dòng)全市集建工作更加規(guī)范、高效，市住建局創(chuàng)新設(shè)立每周四“集建工作日”參建模式，以日常專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，組織全員學(xué)習(xí)集中建設(shè)相關(guān)制度文件、施工管理技術(shù)規(guī)范等，現(xiàn)場(chǎng)督查檢查、協(xié)調(diào)解決問題，提升集中建設(shè)效能；創(chuàng)新建立“積分制考核”工作機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步壓實(shí)參建各方主體責(zé)任，全力護(hù)航工程建設(shè)。目前，這兩項(xiàng)創(chuàng)新模式已在全省集中建設(shè)中推廣。

江蘇省公建中心綜合辦公室主任程慶慶說：“我深刻感受到了集中建設(shè)對(duì)泰州城市面貌和人民幸福指數(shù)提升帶來(lái)的巨大改變，深切體會(huì)到了集建同行對(duì)于集中建設(shè)事業(yè)的情懷和奉獻(xiàn)，值得全省的同行認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。”

今年，泰州市共有54個(gè)政府投資集建項(xiàng)目，其中結(jié)轉(zhuǎn)15個(gè)， 新開工19個(gè)，前期工作20個(gè)。截至目前，已竣工項(xiàng)目10個(gè)，在建項(xiàng)目18個(gè)。其中，以泰州實(shí)驗(yàn)學(xué)校為試點(diǎn)的兒童友好城市護(hù)學(xué)空間項(xiàng)目，通過劃設(shè)兒童護(hù)學(xué)區(qū)、家長(zhǎng)等候區(qū)、安全慢行區(qū)、機(jī)非分離、彩色地面標(biāo)識(shí)等創(chuàng)意改造，受到了全省各市集建單位的好評(píng)。

近年來(lái)，市住建局通過創(chuàng)建“1+X”集建工程、“突擊連 儀仗隊(duì)”集建鐵軍、“五有五聯(lián)”黨建聯(lián)盟三大品牌，不僅明確集建項(xiàng)目的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，而且在工管中心形成了一支“專業(yè)人做專業(yè)事”的職業(yè)化隊(duì)伍，為鍛造高素質(zhì)、硬作風(fēng)的集中建設(shè)鐵軍夯實(shí)了根基。

泰州市住建局黨組成員、市城市建設(shè)工程管理中心主任肖六林介紹，高品質(zhì)謀劃城建項(xiàng)目，建人本城市、特質(zhì)城市，嚴(yán)肅執(zhí)行工程變更的“三級(jí)審批、三級(jí)追責(zé)”制度。錨定“零變更”管理目標(biāo)，堅(jiān)定實(shí)行“一次變更、一次立案、一次追責(zé)”，不斷提升工程管理水平；追求“謀發(fā)展、建特色、樹品牌、走在前”的奮斗目標(biāo)，勇當(dāng)城市建設(shè)的“突擊連”、“儀仗隊(duì)”。

記者：宋兆政

編輯：錢宇璇

責(zé)編：宋涔瑋

審核：戚翔 聞棟